Диагностика и решение управленческих проблем. Управляя изменениями. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и общаться с носителями иных стилей. Стили менеджмента. Bibli/Myetodologiya-Adizyesa-Ryealjjnyyi-opyt-vnyedryeniya-2987.jpg' alt='Мой Paei Код По Адизесу' title='Мой Paei Код По Адизесу' />На протяжении 30 лет Адизес вместе со своими коллегами, освоившими PAEIконцепцию и прочие методы, описанные в его книгах, консультируют. Ицхак Адизес утверждает, что для процветания любой организации. По мнению Адизеса, вариантов PAEIкода очень много их столько, сколько. Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен. Со временем я пришел к выводу, что с помощью PAEIкода можно описать. На мой взгляд, подходящая метафора для Eфункции это. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. Управление жизненным циклом корпорации. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми то, что хорошо воспринимает один сотрудник, может быть совершенно непонятно другому. Подход Адизеса о витаминных кодах менеджеров учит прогрессивных руководителей тому, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Функционалистский взгляд. Попробуем определить роль менеджмента исходя из его функции для чего он нуженЧто случится, если его не будет Данная функция менеджмент, должна быть свободна от ценностной нагрузки и социально политических и культурных предпочтений. Будь то руководство предприятием, воспитание детей или управление государством распоряжаемся ли мы собственной жизнью, семьей, бизнесом, некоммерческой организацией или обществом принципиально речь идет об одном и том же, единственное различие это размер и характер объекта управления. Какова функция менеджмента Для чего он предназначен Согласны ли вы, что менеджмент должен обеспечить успешное управление организацией Что значит Управление можно считать успешным, если организация результативна и эффективна в ближайшей и долгосрочной перспективе. Результативность в краткосрочном аспекте означает, что организация удовлетворяет текущие потребности клиентов. Эффективность в краткосрочном аспекте означает, что она работает, используя минимум необходимых ресурсов и избегая ненужных потерь. Результативность в долгосрочной перспективе означает, что организация сумеет удовлетворить потребности будущих клиентов и что она готова к упреждающим действиям в случае изменения внешних условий. Эффективность в долгосрочной перспективе означает, что в организации нет незаменимых. Она органично адаптируется к внутренним изменениям, сохраняя жизнеспособность. Оно применимо к управлению семьей, предпринимательскими и некоммерческими организациями и странами. Это универсальная функционалистская теория менеджмента. Как достичь конечной цели менеджмента, будь то руководство предприятием, воспитание детей или управление государством Занимаясь исследованиями и экспериментами на протяжении сорока лет, Адизес пришел к выводу, что для этого менеджмент должен выполнять четыре функции. Каждая из них необходима, а в совокупности они достаточны для успешного управления. Renault Trafic Руководство По Ремонту 2.1 здесь. Если все четыре функции выполняются, организация будет результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе. Что это за функции Для начала давайте определим каждую из них. Р. Первая функция, которую должен выполнять менеджмент в любой организации, это Producing, или производство результатов, обеспечивающее результативность организации в краткосрочном аспекте. О каких результатах идет речьПочему люди обращаются к вашей компании Для чего вы им нужны Какие услуги им требуются Дело Р, производителя, удовлетворить их потребности. Оценить эту функцию можно по количеству людей, которые возвращаются, чтобы приобрести конкурентоспособные продукты или услуги вашей компании. А. Вторая функция, Administrating, или администрирование, нужна, чтобы поддерживать порядок в организационных процессах компания должна делать правильные вещи в правильной последовательности с правильной интенсивностью. А как насчет долгосрочной перспективы Он определяет курс, которым должна следовать организация. Такой человек готов к упреждающим действиям в условиях постоянных изменений, что делает компанию результативной в долгосрочной перспективе. Это функция Entrepreneur, предпринимателя, который подходит к делу творчески и готов рисковать. Если эта функция выполняется успешно, услуги иили продукты организации будут пользоваться спросом у будущих клиентов. I. И наконец, менеджмент должен обеспечить Integrating, или интеграцию, т. Как только одна или несколько функций перестают выполняться, мы сталкиваемся с неправильным менеджментом. В любом случае мы сталкиваемся с предсказуемой, воспроизводимой моделью неправильного менеджмента, одинаковой в любом уголке земного шара, безотносительно к культуре, технологии и размеру организации. Четыре функции менеджмента Р, А, Е и I представляют собой что то вроде набора. Однако, умело подпитывая организацию недостающим. Однако признает, что людей, сочетающих в себе эти четыре стиля, практически не встречается. Почему нужны те или иные стилиЧто они собой представляют и как они должны взаимодействовать, чтобы их носители могли работать вместе, несмотря на свои различия Об этом и пишет Адизес в своих книгах. Почему безупречного PAEI менеджера, который умеет все, не существует Ни один менеджер не может быть идеальным PAEI руководителем, который нужен любой организации, поскольку PAEI функции несовместимы в краткосрочном аспекте, т. Приходилось ли вам посещать курсы или семинары по развитию I навыков Затем вы возвращаетесь на работу, разражается кризис, начинается аврал, и вам приходится устроить собрание, выступая в роли Р. Вам некогда убеждать, объяснять или создавать мотивацию. Что произойдет с вашей ориентацией на работу в команде и способностью терпеливо выслушивать других Когда нужно срочно произвести результаты, т. Тогда  Р вытесняет I. Вдумаемся в проблему глубже. Все мы знаем менеджеров, которые блестяще разрабатывают концептуальные планы и идеи, но не способны отслеживать детали их реализации. Иные талантливые Д интеграторы они чутки, умеют поставить себя на место другого, однако не в состоянии принимать трудные решения. Это объясняется очень просто четыре функции нельзя считать взаимоисключающими, однако они несовместимы в краткосрочном аспекте, т. Способность успешно выполнять одну из РАEI функций. Четыре функции несовместимы в любых сочетаниях, это относится не только к Р и I. Вы так поглощены удовлетворением текущих потребностей, что у вас не остается времени и сил подумать о перспективах. Ваш разум подобен фотокамере. Предпринимательство предполагает изменения, а это ставит под угрозу выполнение Р функции. Эти функции тоже несовместимы. Они вынуждены мириться с тем обстоятельством, что организованность и порядок  А  приходится отложить на потом. Верно и обратное обеспечивая высокую эффективность, вы рано или поздно потеряете в результативности. Так происходит в бюрократических системах, где каждая мелочь запланирована, а любая переменная строго контролируется. Чем больше вы контролируете, тем менее гибкой а значит, менее восприимчивой к меняющимся потребностям своих клиентов становится система в целом. Представьте теннисиста, который тренируется, пока не доведет каждое движение до совершенства, а потом предлагает сопернику посылать мяч в ту точку корта, где ему удобнее отбить мяч. Такой подход является образцово неверным. Именно так действует бюрократия. Тот факт, что потребности клиента изменились, никого не волнует. Каждый механически выполняет свою работу, как запланировано, чтобы обеспечить максимальную эффективность и контроль. Все чрезвычайно эффективно и предельно нерезультативно. В чем несовместимость предпринимательства Е и администрирования А Если вы кладете новые идеи под сукно во имя эффективности, это мешает вам оставаться активным, инициативным и результативным в долгосрочной перспективе. Таким образом, А представляет угрозу для Е. Верно и обратное избыток изменений создает помехи систематизации, режиму и порядку. В чем несовместимость администрирования А и интеграции I В какой стране меньше всего адвокатов на душу населения Потребность японцев в А  строгих правилах и процедурах невысока благодаря развитой I. Японский бизнес отличает высочайшая преданность делу и тесные взаимосвязи между людьми. Компании гарантируют пожизненную занятость, а на предприятиях царит почти семейная атмосфера. Здесь заботятся друг о друге, руководствуясь в первую очередь нормами национальной культуры, а не предписаниями правовых институтов.